ABOUT
エステム建築事務所を知る

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  二年目の先輩主催の食事会

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  積算業務だけでなく、外部講師によるビジネスマナーの講習会もあります。

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  休日には同期みんなでＵＳＪに行ったりもしたそう。

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  最終的にはチームを組んで、実地に近い建物の数量積算を行いました。

まったくの素人だったのに、1ヵ月でここまで成長できます。
研修が終わり、5月になったらそれぞれの配属拠点で業務の本格スタートです。

                       

浜松EXP(EXPERIENCE UP)
“エックスピー”センター

大阪本社など大きな拠点に在籍しているとビッグプロジェクトに携わるため、全体業務の一部として、自分の割り振られた役割だけをこなしていくことが多くなります。これは大勢の組織で積算を行う上では仕方のないことで、そのやり方が間違っているとも言えません。

しかし、エステム建築事務所では、「建築技術者のスペシャリスト」になってもらいたい。

若手のうちに3ヶ月、浜松オフィスで研修を行うプログラムがあります。

浜松オフィスでは比較的見通しやすい規模の物件を通じて、先輩と連携しながら、案件の全容が見える力を養います。

そこで得た感覚は、大規模な建築に携わる時にも必ず役立ち、積算技術者として一回り大きく成長できた自分を発見できることでしょう。

会社近くに宿舎も完備。リフォームしたての綺麗なお部屋です。見知らぬ土地で不安に感じることもなく、新鮮な気持ちで学ぶことが出来ます。

その他研修

その他、若手向け・ベテラン向けにも不定期で研修や勉強会を実施しています。

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  働く上で、大切にしてほしいもの

  取締役 社長 H.ITOKAWA

  働く上で、大切にしてほしいもの 取締役 社長　H.ITOKAWA

  

  エステム建築事務所では、4つの大切な価値観を有しています。
  「協働」「自律」「主体性」「プロ意識」。これらが、いわゆるエステムバリューです。特にその中でも基軸としているのが「協働」です。

  「家族のような仲間と収穫の喜びを分かち合い、祝杯をあげる」
  これがエステム建築事務所のビジョンなのですが、ここに表しているのは、代表挨拶にもある通り、「社員一人ひとりの物心両面に報いることができる会社でありたい」という思いです。そのビジョンを達成するため、みんなでエステムバリューを大切にし、協働し、自律し、主体性を持ち、プロ意識を持ち続けています。
  その思いを一人ひとりが大切にしながら働くことこそが、私たちの会社を大きく安定的に成長させることとなり、結果として、社員一人ひとりの物心両面に報いることができるのだと考えています。

  エステムバリューの基軸である「協働」とはいったい何なのか。
  一般的なイメージでは、「手伝う」「声をかけて一緒になにかをする」といったことかもしれません。勿論正解ではあるものの、どちらかというとそれは仕事の割り振りです。
  エステムバリューの協働とは、「純朴で個性ある互いを認め合い、尊敬し合う」「互いにはたらきかけ、互いに気にかけ合い、互いに思いやりをもつ」「時に、思いやりから生まれる厳しさをも伝え合うことができる」。喜びも厳しさも共有し合えること、それが家族のような仲間としての「協働」であると思います。

  そして、その協働を支えるのが「自律」「主体性」「プロ意識」です。これは一人ひとりの中に強く存在すべきものだと思います。自らを律し、主体的に考え行動し、プロとしての誇りを持ち続けて常に研鑽していく。協働を基軸に自分自身に課した課題や目標に向かい続けることは、必ずや大きな力へと繋がっていきます。

  「働く」ということは自らの知識や経験、そして人との繋がりを増やしていくこととなります。ですが、これは一人だけでできるものではありません。社内、社外を問わず、多くの人たちとのかかわりの中に成り立っていくものです。
  私たちは「建築生産にかかわる人と組織」の皆様とのかかわりを持ち続け、その中での限界を決めず、いまもあらゆることへと挑戦を続けています。 そしてそのためにも、いま持ち得ている技術には一切の妥協をせず、完璧を求め続けているのです。

  その挑戦が常に続けられるのは、やはり家族のような仲間たちがいるからこそだと、私たちは信じています。時に大きな壁を越えなければならない状況であっても、家族のような仲間の支えのもと、もしくは、その支える側として、「働く」ということへの喜びを分かち合いながら、挑戦し続けていきます。

  「働く」ということへの価値観は人それぞれかもしれません。
  一方で「働く」ということからしか得られない知識や経験や人との繋がりは、きっとかけがえのない財産となり、自らが、そしてそこにかかわる人たちが、物心両面で報われることへと繋がるのだと思います。

  私たちエステム建築事務所は、その実現を永続的に続けていくためにも、「家族のような仲間」をこれからももっと増やし続けていきます。

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  豊かな日本を、次の世代へ

  取締役 H.TANAKA

  豊かな日本を、次の世代へ 取締役　H.TANAKA

  

  私の夢。
  「豊かな日本を、次の世代へ引き継ぐこと」。
  …夢ですからね。大きく語らせてください。

  そんな壮大な夢に向かって、今できることは何か？
  自身に問いかけ、まさに一歩ずつ、小さなことからコツコツと取り組んでいる毎日です。

  そのひとつが、私たちが新しく始めた、「ＣＯ２排出量算出サービス」です。

  我が国日本は、現時点で見ると、２０２２年ＣＯＰ２７で３年連続「化石賞」を受賞するなど、欧州の動きと比較すると大幅な遅れをとっていますが、２０２０年１０月に政府が行った「２０５０年カーボンニュートラル宣言」をきっかけに、脱炭素への取り組みの必要性を、多くの日本企業が認知することとなりました。そして、私たちが身を置く建設セクターが排出する温室効果ガスは、現在全産業の約４０％を占めています。建物を建てる際に発生するＣＯ２（エンボディードカーボン）、利用する際に発生するＣＯ２（オペレーショナルカーボン）、両面からのアプローチを、早急に整えていく必要があると考えます。この潮流は、２０５０年にカーボンニュートラルの実現させるために絶対的に必要で、不可逆的な流れだと確信しています。

  私は、山々に囲まれた小さな村で生まれ育ちました。幼少期に触れた四季折々の自然こそ、美しい日本の象徴だと思っています。日本の豊かさ、美しさを守るために、今まで蓄えてきたノウハウを活かしたい。そんな思いで踏み出した、小さな一歩。それが、「ＣＯ２排出量算出サービス」です。

  １９９０年代にバブルがはじけてから、日本は「失われた３０年」を歩み続けている状態です。私は就職氷河期に、運よくエステム建築事務所に入社し、積算の仕事を２０数年続けてきました。そこで身をもって体験してきたものは、「入札」に代表される、安いものが勝つシステムの中での施工者の苦悩、そして、ＶＥという名のコストダウンによる設計者の理想と現実。

  この業界に関わる人々は皆、「いい建築」をつくることに携わりたい、そう考えているはずです。しかし、「いい建築」とは何か？そこにはそれぞれの思いがある。皆が自問自答しながら仕事しているでしょう。私も同じです。そして今私は、その問いに対するひとつの答えを持っています。
  「安ければよい」から、コストとＣＯ２排出量のバランスが取れた建築。
  私は、そんな建築を増やしたい。

  私たちには、３０数年培ってきた建築積算のノウハウがあります。
  積算のプロフェッショナルとして算出する正確な数量を基本として、コストとCO2排出量を同時に計算することが可能となります。私たちのサービスをご利用いただくことで、コストにも配慮しつつ、これからの潮流に沿った、環境に配慮した建築をつくる。そういった発注者が増えていき、その流れがやがて大きなうねりになり、日本の建築の価値基準として「コスト」×「環境配慮」が当たり前になる、遠くない将来、そんな世界が訪れることを、私は確信しています。
  私は、その世界の扉をノックする先達でありたい。

  もちろん私は、世界に対して何の影響力も持たないただの人間ですので、一人の力などたかが知れています。だから、志を同じくするパートナー、もっと言えば「仲間」が必要です。欠けているところを補い合い、ともに手を取り合って、大きな壁に挑む。
  その姿は、私たちがバリューとして掲げている「協働」そのものであります。

  豊かな日本を、次の世代へ。
  ともに、創りあげていきましょう。

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  積算というものの大切さを知ってもらいたい

  取締役 S.NAKAMURA

  積算というものの大切さを知ってもらいたい 取締役　S.NAKAMURA

  

  建築物を建てるのに必要なものは、と聞くと、まずなにを思い浮かべるでしょう？普通考えるのは「設計図」と「建てる人」ではないかと思います。

  しかしその上で守らなければならない決まり、制約というものがあります。一つは、この敷地にはこれくらいの建物しか建ててはいけないよ、というような法律の制約。そしてもう一つが予算の制約です。
  前者は意匠設計などがそれを守って図面を仕上げます。そして予算の部分の制約のチェックは積算技術者が担います。

  そこは建てる側、いわゆる施主の方々にとってかなり重要な判断基準となります。その大きなウェイトを占める部分の役割を任されているということを、まずは知ってもらいたいです。
  建築積算は、意匠設計や構造設計などと違い主観が入りにくい仕事です。
  基準に則って正しい過程で導いた答えは、誰に指摘されようとも揺らぐものではありません。仮に第三者から「これは間違いではないか？」と指摘されたとしても、自分の考えと計算過程、根拠をきちんと説明した上で「この数字になりました」と主張することが出来ます。
  ただ、基本設計図のような設計途中段階の図面をもとに、どう納まるのか、ここにはこういうものが必要だろうと想像力を働かせる
  部分もあって、そこから一定の数字を導くのは建築積算技術者としての腕の見せどころです。これにはやはりある程度経験がものを言います。こなしていけば力はつくし、判断材料の武器が増えて、自分の理論でお客さんが納得してくれるという面白みに繋がるのだと思います。

  また、多くの物件に携われるというのも積算の面白さの一つではないでしょうか。
  生涯扱う件数は、設計屋さんや施工管理の何十倍。
  加えて、たとえば設計事務所では会社によって用途が偏ることが多いですが、用途を限定していない弊社では、庁舎や学校、競技場や万博のパビリオンにいたるまで多種多様な建物の図面を目にすることができます。
  街を歩いていても、それだけ自分の携わった多くの建築があるということです。
  そして当然、その物件の数だけスタートとゴールがあります。設計だと一年かけてやるところを、積算ならば一週間から二週間程度でゴールが来ます。それだけ多くの達成感が味わえるというのも積算の特徴であり魅力ではないかなと思います。

  エステム建築事務所では、若い子がやったことをきちんとチェックをして、お客さんに出す前に間違いを指摘してあげて、…という行程を、ひたすら繰り返します。根気のいる作業だけど、成長のために時間をかけて付き合います。
  そしてなるべくジョブローテーションをして、全員がすべてのセクションをできるようになる、というのが方針です。

  簡単に実力をつけさせようと思ったら、本当はひとつのことをばかりをやらせるのがいいに決まっています。同じ作業だけを反復すればそこのスキルは確実に上がるので、会社経営的に考えれば、そちらの方が絶対いい。実際そのやり方を取っている積算事務所も多いです。
  ジョブローテーションをすると、一所懸命ある部分の仕事を覚えたのに、次のセクションに進んだ時にまた１からのスタートになって、それもできるようになったらまた次のセクション…となるので、絶対にその瞬間のスキルは落ちてしまいます。
  しかし建築積算に携わる上で、「私はこの部分のことしか知りません」という姿勢はどうだろうと思うのです。
  この仕事は一人でやるわけではありません。複数人で取り組むので、例えば今やっている業務の反対側のことも理解していると、見方も変わるし、打ち合わせもスムーズになります。

  第一、何年も何十年も一個のことをずっとやり続けるだけって面白くない。全体を分かるようになってこそ、積算という仕事の面白みを理解できるようになるのではないかと思います。
  積算は細部から積み上げるけれど、最終的に俯瞰で見て違和感に気付けることも大事です。その視点は、いろんな経験を積み重ねて行って、徐々に引き出しが増えていく中で自然と培われていくものかなと思います。
  みんな一つずつやれることを増やして確実に成長していっています。できていない人はいないから、安心して飛び込んでほしいですね。
  エステムは数字も勿論見ているけど、若い社員たちへの関心や、「この子を一人前の技術者に育て上げよう」という思いは強いと思います。社員の成長は会社の成長にもつながります。建築家としてエステム建築事務所でおおきく成長してほしいというのが我々の願いです。